Le MRP2 ou Manufacturing Resources Planning a pour objectif de transformer un PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION, correspondant aux besoins en produits, en un plan d’approvisionnement d’articles. Cette technique repose sur l’estimation ou la connaissance de la demande finale dans un futur plus ou moins proche.
Cette logique d’approvisionnement s’appuie sur une transformation des besoins bruts en besoins nets (GESTION SUR BESOIN), par l’exploitation des nomenclatures, la prise en compte des stocks, des approvisionnements en cours, et l’application de règles de gestion prédéfinies.
Le MRP2 est une extension du MRP ( Material Requirement Planning) créé par Orlicky en 1975.
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